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By Benjamin Chaminade

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Les progrès scientifiques et technologiques parfois mal maîtrisés deviennent pour certains une fin en soi, faisant oublier le sens de l’humain qui devrait prévaloir dans toutes nos activities. De même, l’accroissement consistent des dépenses de santé, fait de l’économie de los angeles santé l. a. pièce maîtresse des plans de nos dirigeants.

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Février2006 2:54 14 Attirer et fidéliser les bonnes compétences par sa marque d’employeur, il faut passer par l’évaluation et l’identification des problèmes sociaux et organisationnels de l’entreprise. Si le climat social et la satisfaction des salariés sont mauvais, il s’agit de commencer par régler les problèmes internes. L’image d’employeur de référence étant en priorité véhiculée par les salariés, l’ambiance et le climat social doivent être irréprochables. Il ne s’agit pas d’assurer un minimum de paix sociale mais d’avoir des salariés fiers de travailler pour leur entreprise et impliqués dans la vie de celle-ci.

La flexibilité Employeurs et employés semblent être d’accord sur un point : il faut être flexible. Les employeurs veulent pouvoir adapter leurs besoins en main-d’œuvre selon leur activité et les salariés ne veulent plus être attachés à des horaires rigides ou à des procédures ne laissant aucune place à l’initiative. L’entreprise qui sait répondre à l’ensemble de ces points est en phase avec les préoccupations de ses collaborateurs et favorise ainsi leur fidélisation. La conscience des salariés que l’entreprise ne prend pas à la légère leur bien-être et leur épanouissement crée un impact durable sur sa notoriété et son image.

Renforcer la marque en externe Fournir simplement une présentation générale de votre entreprise dans une annonce ou sur votre site internet n’est pas suffisant. Les employeurs de choix n’attendent pas passivement qu’on parle d’eux, ils créent aussi leurs propres opportunités de communication. Leurs salariés interviennent dans des salons de l’emploi, donnent des cours ou sont détachés par leur employeur pour soutenir des initiatives locales qui correspondent à leur culture d’entreprise. Créer une image publique d’employeur pour lequel il fait bon travailler n’est pas réservé aux multinationales.

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